ESG경영, 성과지표가 목적 아냐...방향성 설정이 핵심"

[데일리팜=김진구 기자] 제약바이오업계에도 ESG(환경·사회·지배구조) 바람이 불고 있다. 올해도 많은 제약바이오기업이 ESG 경영 계획을 발표했다. 지속가능한 경영을 위한 필수 요소로서 제약바이오업계도 ESG라는 큰 흐름에 동참해야 하다는 의견이 제시된다.

그러나 ESG 경영이라고 하면 개념적으로 다소 애매모호한 것도 사실이다. 많은 기업이 ESG 경영을 전면에 내세우지만 한편으로는 무엇을 어떻게 해야 할지 모르겠다고 어려움을 호소한다. 이른바 한국 제약바이오업계의 'ESG 모범답안'이 없다고 관계자들은 입을 모은다.

국내 제약바이오업계에서 ESG 모범사례로 꼽히는 동아쏘시오그룹은 어떻게 ESG 경영을 실천하고 있을까.

동아쏘시오그룹에서 ESG 업무를 총괄 담당하는 사회책임협의회 사무국(정도경영팀)의 신지원 책임은 "여러 지표가 ESG 경영을 하는 데 도움을 주는 것은 사실이다. 그러나 그 지표 자체가 목적이 돼선 안 된다"며 "해당 지표의 너머에 있는 가치에 대해 경영진과 임직원이 뜻을 모아야 비로소 ESG 경영이 완성될 수 있다"고 강조했다.

◆"ESG 목표, 가시적 성과보단 큰 방향 제시하는 데 둬야"

현재 국내 주요 기업들이 ESG 경영을 도입할 때 참고로 삼는 몇 가지 측정지표들이 있다. 국제표준화기구(ISO)의 'ISO26000'이나 한국기업지배구조원의 'ESG 평가', 산업통상자원부의 'K-ESG 지표'가 대표적이다.

산업통상자원부의 K-ESG를 예로 들면 환경·사회·지배구조 분야별로 각 17~22개 세부지표를 두고 있다. 환경 분야에선 ▲온실가스 배출량 ▲재생 원부자재 사용 ▲재사용 용수 비율 ▲폐기물 배출량 ▲대기오염물질 배출량 ▲수질오염물질 배출량 등을 각각 측정하는 식이다.

동아쏘시오그룹의 경우 ISO26000에 집중하고 있다. 그러나 각 세부지표를 충족하는 데 몰두해선 안 된다는 것이 신지원 책임의 설명이다.

신지원 책임은 "사회적 책임경영을 하기 위한 일종의 툴이라고 생각한다"며 "경영진도 ESG와 관련해선 외부에 노출되는 가시적인 성과보다는 더 큰 개념으로 접근하자고 한다"고 말했다.

그는 "ISO26000에서 요구하는 것들을 우리 상황에 맞게 잘 정비해야 하는 것이 중요하다"며 "우리가 하고 있는 것과 할 수 있는 것을 나누고 각각의 성과를 관리하는 게 핵심"이라고 말했다.

물론 이 같은 지표가 성과 달성에 도움이 되는 것은 분명한 사실이다. 그러나 단순히 성과 달성보다는 각각의 세부지표가 추구하는 방향을 바라봐야 한다고 신지원 책임은 강조했다. 신지원 책임은 "단순히 결과를 잘 받기 위해서가 아니라, 지속적이고 자발적으로 가는 것이 중요하다. 임직원들에게 방향성을 제시해야 한다"고 말했다.

이 연장선 상에서 신지원 책임은 한국 제약바이오업계 특성에 맞춘 ESG 지표가 필요하다는 주장에 대해서도 부정적인 견해를 내비췄다.

그는 "다양한 지표가 있지만 자세히 살피면 용어만 조금 다른 정도에 그친다. 한국 제약산업에 정확히 들어맞지 않을 수는 있다. 그러나 ESG 경영의 본질을 생각하면 그렇지만도 않다. 자신의 처지에 맞게 끔 잘 가다듬으면 얼마든지 훌륭한 툴이 될 수 있다"고 말했다.

◆2020년 사회적책임협의회 구성…그룹사 대표 참여

이와 같은 방향성을 설정하고 나면 오히려 성과를 달성하기가 쉬워진다는 것이 신지원 책임의 설명이다.

동아쏘시오그룹의 경우 이 같은 기업의 방향성을 임직원들에게 더욱 효과적으로 전달하기 위해 지난 2020년 3월 '사회책임협의회'를 구성했다. 13개 그룹사 대표이사로 구성됐다. 의장은 동아쏘시오홀딩스 대표이사다.

지난해 말까지 5차례에 걸쳐 협의회 회의가 진행됐다. 동아에스티와 동아제약을 시작으로 현재 13개 그룹사 전체가 참여하고 있다. 그룹사 차원의 ESG 전략을 수립하고 구체적인 목표를 설정했다. 또 모범사례를 공유하고 통합보고서를 2회 발간하면서 그룹사 전체로 확산을 유도하고 있다.

특히 방점을 찍은 것이 반부패 경영이다. 2024년까지 반부패 정도경영 기반을 확립하는 것이 동아쏘시오그룹 사회적책임협의회의 목표다.

신지원 책임은 "사회책임협의회에서 방향과 목표가 정해지면 각 그룹사들은 이를 기반으로 경영전략을 짠다"며 "각 사 경영진들도 ESG를 부수적인 게 아니라 필수적으로 생각하면서 경영전략을 짜고 실행에 옮긴다"고 말했다.

◆"'가마솥' 정신, 동아쏘시오그룹 ESG 모범사례 배경"

신지원 책임은 동아쏘시오그룹이 한국 제약바이오업계의 ESG 모범사례로 꼽힐 수 있었던 배경에 대해 창업주 고 강중희 회장의 '가마솥 정신'을 들었다.

동아쏘시오그룹은 정도경영을 이야기할 때 보편적으로 쓰이는 '바를 정(正)' 대신 '솥 정(鼎)'을 쓴다. 가마솥에는 동아쏘시오그룹의 창업정신이 담겨 있다. 고 강중희 회장은 궁핍했던 시절 집에 찾아온 모든 손님에게 직접 가마솥으로 지은 밥을 제공하면서 '사람을 아끼고 위하는 따뜻한 마음가짐'을 강조했다.

이같은 정신은 대를 이어 동아쏘시오그룹으로 전해진다. 1975년엔 '사회 정의에 따라 기업의 사회적 책임을 다하고 우수한 의약품을 생산해 인류 건강과 복지 향상에 이바지한다'는 사시(社是)를 발표했다. 기업이 사회와 함께 성장하겠다는 의지가 담겨 있다.

동아쏘시오그룹은 국내 제약바이오업계의 ESG 모범사례로 늘 꼽힌다. 실제 2021년 한국기업지배구조원의 ESG 평가에선 동아쏘시오그룹의 3개사가 통합 A등급을 획득했다.

구호현장에 늘 등장하는 1.2톤 이동식 약국 '봉사약국 트럭'이나 임직원의 걸음 수 만큼 기부하는 'FUD:D' 캠페인, '플라스틱 제로 캠페인', '평화의 숲' 조성사업, 친환경 포장재 확대 등도 이 같은 정(鼎)도경영이 밑바탕이 됐다는 설명이다.

신지원 책임은 "우리 회사의 정도경영은 곧 사회적 책임 경영"이라며 "모든 임직원이 이 정도경영을 계승하고자 하는 공감대가 있다. 그 안에서 국내뿐 아니라 글로벌에서도 통할 수 있을 정도의 ESG 전략을 마련하는 것이 목표"라고 말했다.